Den 25. marts 2021 blev det 2. internationale uddannelsesseminar under BSR-projektet omstart organiseret online via Skype. 24 personer deltog i mødet, og arrangøren var Vilnius Gediminas Technical University.

Repræsentanter for de enkelte lande kommenterede fremskridtene med udformningen af ​​nationale køreplaner, udvekslede indsigt efter nationale workshops og interessentmøder.

VILNIUS TECH samarbejder med litauiske virksomheder og ikke-statslige organisationer om udviklingen af ​​den nationale køreplan. Den første nationale workshop arrangeres for at færdiggøre den nationale køreplan og få bekræftelser / forslag til forbedringer.

Polen har gennemført den nationale køreplan i samarbejde med Family Business Foundation, kun mindre korrektioner / forbedringer er nødvendige.

Lettiske partnere har brugt meget tid på at analysere deres køreplan og tilsluttet sig Early Warning Europe-initiativet. For at sikre projektets bæredygtighed testede de over 12 digitale værktøjer, da det i pandemier og lignende situationer er vigtigt, hvilke digitale værktøjer der bedst bruges.

Estland er begyndt at prøve sin handlingsplan i en region. En national køreplan er under udvikling, HEAK og Early Warning i Estland arbejder på udvikling af et system til tidlig varsling baseret på kunstig intelligens og maskinindlæring og på udviklingen af ​​økosystemet til at opdage virksomheder, der vil blive berørt af krisen. I den næste periode henviser de virksomheder til konsulenttjenesteudbydere og opretter et netværk af konsulentpartnere. Derudover fortsætter de med at styre EWS i alle Estlands amter.

I anden del af mødet drøftede partnerne nøglespørgsmålene.

Forslag: Der er en hel del iværksættere, der ønsker at investere i virksomheder i vanskeligheder. De kunne være en del af et mentornetværk, især da nystartede virksomheder kunne fordoble deres markedsværdi; derudover kan velstartede virksomheder blive en del af netværket for at motivere nødlidende virksomheder.

-Det er vigtigt at opbygge et permanent mentornetværk, så systemet fungerer.

-Firmaer ønsker at være i et netværk af lignende virksomheder (med hensyn til størrelse, industri osv.).

Kommunikationsstrategi (erfaringer fra FFR Polen):

- Kommunikationsfirma med 3 referencer

- Meget enkel visualisering af, hvordan vi støtter virksomheder i fare (animation)

- Kendte ansigter fra involverede mentorer - personligt brand (selvom ikke-navngivne mentorer havde mere tid og mere arbejde)

- Jeg rejste meget for at møde mennesker, arrangere konferencer osv.

- Han brugte vores familie netværk af virksomheder

Trusler:

- Økonomiske forsinkelser

- Virksomheder mister tillid

- Du har brug for mere tid til systemet fungerer

- Du skal have et permanent netværk

- Svært at få tillid (gratis support?)

- Vi kan ikke hjælpe nogen, der ikke ønsker at få hjælp - virksomheder skal samarbejde / være proaktive. Hvordan får jeg min virksomhedsejer klar?

- Mentee kan demotivere mentoren

På trods af den igangværende pandemi fortsætter projektet problemfrit.