25. märtsil 2021 korraldati Skype'i kaudu veebis Restart BSR projekti teine ​​rahvusvaheline haridusseminar. Koosolekust võttis osa 24 inimest ja korraldaja oli Vilniuse Gediminase tehnikaülikool.

Üksikute riikide esindajad kommenteerisid riiklike tegevuskavade väljatöötamisel tehtud edusamme, vahetasid teadmisi pärast riiklikke seminare ja sidusrühmade kohtumisi.

Riikliku tegevuskava väljatöötamisel teeb VILNIUS TECH koostööd Leedu ettevõtete ja valitsusväliste organisatsioonidega. Esimene riiklik töötuba korraldatakse riikliku tegevuskava viimistlemiseks ja kinnituste / parandusettepanekute saamiseks.

Poola on koostöös Pereettevõtte Sihtasutusega koostanud riikliku tegevuskava, vaja on ainult väikseid parandusi / parandusi.

Läti partnerid on kulutanud palju aega oma tegevuskava analüüsimiseks ja ühinenud Euroopa varajase hoiatamise algatusega. Projekti jätkusuutlikkuse tagamiseks testisid nad üle 12 digitaalse tööriista, kuna pandeemiates ja sarnastes olukordades on oluline, milliseid digitaalseid tööriistu kõige paremini kasutada.

Eesti on alustanud oma tegevuskava katsetamist ühes piirkonnas. Väljatöötamisel on riiklik tegevuskava, HEAK ja Early Warning Eestis töötavad tehisintellektil ja masinõppel põhineva varajase hoiatamise süsteemi väljatöötamisel ning ökosüsteemi arendamisel kriisist mõjutatud ettevõtete avastamiseks. Järgmisel perioodil suunavad nad ettevõtted konsultatsiooniteenuste pakkujate juurde ja loovad konsultatsioonipartnerite võrgustiku. Lisaks jätkavad nad EWS-ide piloteerimist kõigis Eesti maakondades.

Kohtumise teises osas arutasid partnerid võtmeküsimusi.

Ettepanek: On üsna palju ettevõtjaid, kes soovivad investeerida raskustes olevatesse ettevõtetesse. Nad võiksid olla osa mentorlusvõrgustikust, eriti kuna idufirmad võivad nende turuväärtust kahekordistada; lisaks võivad edukalt taaskäivitatud ettevõtted saada võrgustiku osaks, et motiveerida raskustes olevaid ettevõtteid.

-Süsteemi toimimiseks on oluline luua püsiv mentorvõrgustik.

-Ettevõtted soovivad olla sarnaste ettevõtete võrgustikus (suuruse, tööstuse jms osas).

Suhtlusstrateegia (Poola FFRi kogemused):

- 3 viitega sideettevõte

- Väga lihtne visualiseerimine selle kohta, kuidas me ohustatud ettevõtteid toetame (animatsioon)

- Kaasatud mentorite tuttavad näod - isiklik kaubamärk (kuigi nimeta mentoritel oli rohkem aega ja rohkem tööd)

- Reisin palju, et kohtuda inimestega, korraldada konverentse jne.

- Ta kasutas meie perevõrku

Ohud:

- rahalised viivitused

- Ettevõtted kaotavad usalduse

- Süsteemi toimimiseks vajate rohkem aega

- Teil peab olema püsiv võrk

- Raske võita usaldust (tugi tasuta?)

- Me ei saa aidata kedagi, kes ei soovi abi saada - ettevõtted peavad tegema koostööd / olema ennetavad. Kuidas ma saan oma ettevõtte omaniku valmis saada?

- Mentee saab mentorit motiveerida

Vaatamata käimasolevale pandeemiale jätkub projekt sujuvalt.