2021 m. Kovo 25 d. Internetu per „Skype“ buvo suorganizuotas projekto „Restart BSR“ 2-asis tarptautinis edukacinis seminaras. Susitikime dalyvavo 24 žmonės, organizatorius - Vilniaus Gedimino technikos universitetas.

Atskirų šalių atstovai pakomentavo pažangą kuriant nacionalinius planus, pasikeitė įžvalgomis po nacionalinių seminarų ir suinteresuotųjų šalių susitikimų.

Kuriant nacionalinį kelių žemėlapį, „VILNIUS TECH“ bendradarbiauja su Lietuvos įmonėmis ir nevyriausybinėmis organizacijomis. 1-asis nacionalinis seminaras bus surengtas siekiant parengti nacionalinį planą ir gauti patvirtinimus / pasiūlymus dėl patobulinimo.

Lenkija, bendradarbiaudama su Šeimos verslo fondu, parengė nacionalinį planą, reikia tik šiek tiek pataisyti / patobulinti.

Latvijos partneriai daug laiko praleido analizuodami savo planą ir prisijungė prie „Early Warning Europe“ iniciatyvos. Siekdami užtikrinti projekto tvarumą, jie išbandė daugiau nei 12 skaitmeninių įrankių, nes pandemijų ir panašių situacijų atveju svarbu, kurios skaitmeninės priemonės yra geriausiai naudojamos.

Estija pradėjo bandyti savo veiksmų planą viename regione. Rengiamas nacionalinis planas, HEAK ir „Early Warning“ Estijoje dirba kurdami išankstinio įspėjimo sistemą, pagrįstą dirbtiniu intelektu ir mašininiu mokymusi, ir plėtojant ekosistemą, siekiant nustatyti įmones, kurias palies krizė. Kitą laikotarpį jie kreips įmones į konsultavimo paslaugų teikėjus ir sukurs konsultavimo partnerių tinklą. Be to, jie toliau bando EWS visose Estijos apskrityse.

Antroje susitikimo dalyje partneriai aptarė pagrindinius klausimus.

Pasiūlymas: Yra nemažai verslininkų, norinčių investuoti į sunkumus patiriančias įmones. Jie galėtų būti mentorystės tinklo dalis, ypač todėl, kad pradedančiosios įmonės galėtų padvigubinti savo rinkos vertę; be to, sėkmingai paleistos įmonės gali tapti tinklo dalimi, kad motyvuotų sunkumus patiriančias įmones.

- Svarbu sukurti nuolatinį mentorių tinklą, kad sistema veiktų.

-Įmonės nori būti panašių įmonių tinkle (pagal dydį, pramonę ir kt.).

Komunikacijos strategija (Lenkijos FFR patirtis):

- Komunikacijos įmonė su 3 nuorodomis

- Labai paprasta vizualizacija, kaip palaikome pavojuje esančias įmones (animacija)

- pažįstami mentorių veidai - asmeninis prekės ženklas (nors be vardo mentoriai turėjo daugiau laiko ir daugiau darbo)

- Daug keliavau susitikti su žmonėmis, organizuoti konferencijas ir t.

- Jis pasinaudojo mūsų šeimos įmonių tinklu

Grėsmės:

- Finansiniai vėlavimai

- Įmonės praranda pasitikėjimą

- Jums reikia daugiau laiko, kad sistema veiktų

- Jūs turite turėti nuolatinį tinklą

- Sunku įgyti pasitikėjimo (parama nemokamai?)

- Mes negalime padėti niekam, kas nenori gauti pagalbos - įmonės turi bendradarbiauti / būti iniciatyvios. Kaip paruošti savo verslo savininką?

- Mentantas gali demotyvuoti mentorių

Nepaisant vykstančios pandemijos, projektas tęsiasi sklandžiai.