2021. gada 25. martā tiešsaistē, izmantojot Skype, tika organizēts projekta Restart BSR 2. starptautiskais izglītības seminārs. Sanāksmē piedalījās 24 cilvēki, un to organizēja Viļņas Ģedimina tehniskā universitāte.
Atsevišķu valstu pārstāvji komentēja progresu nacionālo ceļvežu izstrādē, apmainījās ar ieskatiem pēc nacionālajiem semināriem un ieinteresēto personu sanāksmēm.
VILNIUS TECH valsts ceļa kartes izstrādē sadarbojas ar Lietuvas uzņēmumiem un nevalstiskajām organizācijām. Tiks organizēts 1. nacionālais seminārs, lai pabeigtu valsts ceļvedi un iegūtu apstiprinājumus / ierosinājumus uzlabojumiem.
Polija sadarbībā ar Ģimenes biznesa fondu ir pabeigusi valsts ceļvedi, ir nepieciešami tikai nelieli labojumi / uzlabojumi.
Latvijas partneri ir pavadījuši daudz laika, analizējot savu plānu un pievienojoties Early Warning Europe iniciatīvai. Lai nodrošinātu projekta ilgtspēju, viņi pārbaudīja vairāk nekā 12 digitālos rīkus, jo pandēmijās un līdzīgās situācijās ir svarīgi, kurus digitālos rīkus vislabāk izmantot.
Igaunija ir sākusi izmēģināt savu rīcības plānu vienā reģionā. Tiek izstrādāts valsts ceļvedis, HEAK un Early Warning Igaunijā strādā pie agrās brīdināšanas sistēmas izstrādes, kuras pamatā ir mākslīgais intelekts un mašīnmācīšanās, un ekosistēmas attīstībā, lai atklātu uzņēmumus, kurus skars krīze. Nākamajā periodā viņi vērsīs uzņēmumus pie konsultāciju pakalpojumu sniedzējiem un izveidos konsultāciju partneru tīklu. Turklāt viņi turpina izmēģināt EWS visos Igaunijas apgabalos.
Tikšanās otrajā daļā partneri pārrunāja galvenos jautājumus.
Ieteikums: Ir diezgan daudz uzņēmēju, kuri vēlas ieguldīt grūtībās nonākušos uzņēmumos. Viņi varētu būt daļa no mentoringa tīkla, it īpaši tāpēc, ka jaunizveidoti uzņēmumi varētu dubultot savu tirgus vērtību; turklāt veiksmīgi restartēti uzņēmumi var kļūt par tīkla daļu, lai motivētu grūtībās nonākušus uzņēmumus.
-Sistēmas darbībai ir svarīgi izveidot pastāvīgu mentoru tīklu.
-Uzņēmumi vēlas būt līdzīgu uzņēmumu tīklā (pēc lieluma, nozares utt.).
Komunikācijas stratēģija (Polijas FFR pieredze):
- Komunikāciju uzņēmums ar 3 atsauksmēm
- Ļoti vienkārša vizualizācija par to, kā mēs atbalstām briesmās esošos uzņēmumus (animācija)
- Iesaistīto mentoru pazīstamās sejas - personīgais zīmols (lai gan nevienam mentoram bija vairāk laika un vairāk darba)
- Es daudz ceļoju, lai satiktos ar cilvēkiem, organizētu konferences utt.
- Viņš izmantoja mūsu ģimenes uzņēmumu tīklu
Draudi:
- finanšu kavējumi
- Uzņēmumi zaudē uzticību
- Lai sistēma darbotos, jums nepieciešams vairāk laika
- Jums jābūt pastāvīgam tīklam
- grūti iegūt uzticību (atbalsts bez maksas?)
- Mēs nevaram palīdzēt nevienam, kurš nevēlas saņemt palīdzību - uzņēmumiem ir jāsadarbojas / jābūt aktīviem. Kā es varu sagatavot sava uzņēmuma īpašnieku?
- Mentēja var demotivēt mentoru
Neskatoties uz notiekošo pandēmiju, projekts turpinās raiti.
