II Międzynarodowe seminarium edukacyjne projektu Restart BSR
25 marca 2021 roku miało miejsce II Międzynarodowe seminarium edukacyjne projektu Restart BSR zorganizowane onlina za pośrednictwem komunikatora internetowego Skype. W spotkaniu wzięły udział 24 osoby, a organizatorem był Vilnius Gediminas Technical University.
Przedstawiciele poszczególnych państw wypowiadali się na temat postępów w projektowaniu krajowych Roadmap, wymieniali się spostrzeżeniami po warsztatach krajowych i spotkaniach interesariuszy.
VILNIUS TECH współpracuje z litewskimi firmami i organizacjami pozarządowymi przy opracowywaniu krajowej mapy drogowej. Zorganizowane zostaną I Warsztaty Krajowe, aby sfinalizować krajową mapę drogową i uzyskać potwierdzenia/sugestie usprawnień.
Polska ukończyła krajową mapę drogową we współpracy z Fundacją Firm Rodzinnych, potrzebne są jedynie drobne poprawki/ulepszenia.
Partnerzy łotewscy poświęcili dużo czasu na analizę swojej mapy drogowej, przyłączyli się do inicjatywy Early Warning Europe. Aby zapewnić trwałość projektu, przetestowali ponad 12 narzędzi cyfrowych, ponieważ podczas pandemii i podobnych sytuacji ważne jest, z których narzędzi cyfrowych najlepiej korzystać.
Estonia rozpoczęła pilotaż swojego planu działania w jednym regionie. Krajowa mapa drogowa jest w trakcie opracowywania, HEAK wraz z Early Warning w Estonii pracują nad rozwojem systemu wczesnego ostrzegania w oparciu o sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe oraz nad rozwojem ekosystemu w celu wykrywania firm, które dotknie kryzys. W kolejnym okresie będą kierować firmy do dostawców usług doradczych i tworzyć sieć partnerów zajmujących się doradztwem. Ponadto kontynuują pilotaż SWO we wszystkich hrabstwach Estonii.
W drugiej części spotkania partnerzy przedyskutowali kluczowe problemy.
Sugestia: jest całkiem sporo przedsiębiorców, którzy chcą inwestować w firmy znajdujące się w trudnej sytuacji. Mogliby być częścią sieci mentorów, zwłaszcza że nowo uruchomione firmy mogłyby podwoić swoją wartość rynkową; ponadto pomyślnie ponownie uruchomione przedsiębiorstwa mogą stać się częścią sieci, aby motywować przedsiębiorstwa w trudnej sytuacji.
-Ważne jest zbudowanie stałej sieci mentorów, aby system działał.
-Firmy chcą być w sieci podobnych firm (pod względem wielkości, branży itp.).
Strategia komunikacji (doświadczenia FFR Polska):
- Firma komunikacyjna z 3 referencjami
- Bardzo prosta wizualizacja, w jaki sposób wspieramy firmy w niebezpieczeństwie (animacja)
- Zaangażowane znane twarze mentorów – marka osobista (choć no-name mentorzy mieli więcej czasu i więcej pracy)
- Dużo podróżowałem, aby poznać ludzi, organizować konferencje itp.
- Korzystał z naszej rodzinnej sieci firm
Zagrożenia:
- Opóźnienia finansowe
- Firmy tracą zaufanie
- Potrzebujesz więcej czasu, aby system działał
- Musisz mieć stałą sieć
- Trudno zdobyć zaufanie (wsparcie za darmo?)
- Nie możemy pomóc nikomu, kto nie chce uzyskać pomocy – firmy muszą współpracować/być proaktywne. Jak ustawić gotowość właściciela firmy?
- Podopieczny może zdemotywować mentora
Mimo trwającej pandemii projekt jest realizowany bez przeszkód.
